Kenji Lopez-Bessaud
Expérience en coursDepuis octobre 2025

EPF Projets

Chef de projet et Commercial en Junior-Entreprise

Rôle
Chef de projet et Commercial
Période
Depuis octobre 2025
Compétences mobilisées
  • Relation clientProspection, Qualification du besoin client
  • OffreChiffrage, Propositions commerciales
  • ProjetConstitution des équipes d’intervenants, Pilotage agile des missions, Suivi des livrables, Recette client
  • MissionsNumérique, Modélisation 3D

En bref

Top 30

Classement de la Junior-Entreprise en France

2

Casquettes : Chef de projet et Commercial

Octobre 2025

Dans ce rôle depuis

Numérique et 3D

Domaines des missions

Contexte

Une Junior-Entreprise est une association d’étudiants qui réalise des études pour des clients. EPF Projets est celle de l’EPF, et elle est classée parmi les 30 premières de France.

J’y suis Chef de projet et Commercial depuis octobre 2025. Les missions vont du numérique à la modélisation 3D.

Je ne publie ici ni nom de client, ni montant, ni information interne : ils ne m’appartiennent pas.

Mon rôle : deux casquettes

Mon rôle a deux côtés, le commercial et le projet. Voici ce que chacun recouvre.

  • Côté commercial, la prospection : je cherche de nouveaux clients pour la Junior-Entreprise.
  • Côté commercial, la qualification du besoin client : je cerne ce dont le client a besoin avant de lui proposer quoi que ce soit.
  • Côté commercial, le chiffrage et les propositions commerciales : je chiffre la mission, puis je rédige la proposition.
  • Côté projet, les équipes : je constitue l’équipe d’intervenants qui réalisera la mission.
  • Côté projet, le pilotage : je pilote les missions de façon agile.
  • Côté projet, les livrables : je les suis jusqu’à la recette client, c’est-à-dire jusqu’à leur validation par le client.

À mon échelle d’étudiant, j’y pratique ce qui me semble au cœur du métier d’ingénieur d’affaires : comprendre un besoin, le chiffrer, puis suivre sa réalisation jusqu’à la validation par le client.

Le déroulé d’une mission

Voici l’ordre d’une mission, de la première prise de contact à la validation par le client. Les quatre premières étapes sont commerciales, les trois dernières relèvent du projet. Je ne détaille aucune mission en particulier.

  • Prospection : trouver des clients à qui la Junior-Entreprise peut être utile.
  • Qualification du besoin : comprendre ce que le client attend, pour ne pas chiffrer à côté.
  • Chiffrage : estimer ce que la mission demande.
  • Proposition commerciale : mettre par écrit ce que la Junior-Entreprise propose de réaliser et à quelles conditions.
  • Constitution de l’équipe : réunir les intervenants adaptés à la mission.
  • Pilotage agile : conduire la mission avec cette méthode.
  • Suivi des livrables : les suivre jusqu’à la recette, la validation par le client.

Preuves

Je m’en tiens aux faits que je peux donner sans citer de client ni de montant.

  • Junior-Entreprise classée parmi les 30 premières de France.
  • Chef de projet et Commercial depuis octobre 2025.
  • Missions allant du numérique à la modélisation 3D.

Je n’ai pas de chiffre de mission à afficher ici. Une page courte et exacte vaut mieux qu’une page gonflée.

Compétences mobilisées

Relation client
  • Prospection
  • Qualification du besoin client
Offre
  • Chiffrage
  • Propositions commerciales
Projet
  • Constitution des équipes d’intervenants
  • Pilotage agile des missions
  • Suivi des livrables
  • Recette client
Missions
  • Numérique
  • Modélisation 3D